江西股票配资公司济宁医学院与山东第二医科大学率先开启“一把手”互换

近日，位于山东青岛的两所“科技大学”的人事调整引发教育界关注：山东科技大学与青岛科技大学各新增了一位副校长，而这两位新任职者恰好来自对方高校，且均由本校党委组织部部长岗位跨校晋升。

这种“职务对等、双向交流”的人事安排，并非孤立个案，而是近一年来山东省属高校人事调整的鲜明缩影，背后折射出山东高等教育发展的战略深意。

山东科技大学新上任的副校长叫朱敬义，朱敬义此前长期在青岛科技大学工作，而青岛科技大学新任副校长王震则是来自山东科技大学的管理者。

朱敬义与王震的履历，勾勒出典型的高校管理人才成长路径。朱敬义在青岛科技大学深耕多年，从学校党委组织部副部长到党委办公室主任，再到党委常委、组织部部长，完整经历了高校党务与行政管理的关键岗位历练。

王震则在山东科技大学走出了相似的成长轨迹，她从文法学院副书记到校团委书记，再到学生工作部部长、组织部部长，在学生管理与党务工作中积累了丰富经验。

两人跨校履新后，朱敬义负责外事、后勤等综合事务，王震则将带着山东科大的管理经验赋能青岛科大发展，这种“带着经验来、扛着责任干”的交流模式，让人才价值得到最大化发挥。

若将视野拉长，这种校领导对调的“山东模式”已形成清晰脉络。

早在2025年7月，济宁医学院与山东第二医科大学率先开启“一把手”互换，时任济宁医学院党委书记张建华与山东第二医科大学党委副书记卢国华交叉履新。

这一调整并非简单的岗位轮换，张建华长期深耕医学教育，曾带队走访药企推动产学研融合；卢国华则聚焦医疗康复人才培养，此前带队调研精准对接产业需求。两人的跨校任职，为两所医学院校搭建了资源共享的桥梁。

同年11月，山东理工大学与青岛大学的人事交流再度延续这一逻辑：时任山东理工大学党委组织部部长的麻国升被调往青岛大学担任副校长，而时任青岛大学党委组织部部长的张守珩被调往山东理工大学担任副校长。

组织部部长作为高校人才队伍建设的“操盘手”，对学校的学科布局、师资结构有着深刻理解。这种岗位的对等交流，不仅让两位管理者获得更广阔的施展空间，更让两所高校在人才培养、学科建设等方面的先进经验实现直接移植。

频繁的校领导跨校交流，本质上是山东高等教育领域的一场“供给侧改革”。当前，山东正全力推动省属高校冲刺“双一流”，深化教育链、人才链与产业链的融合。高校间的“壁垒”往往体现在办学理念的固化与资源配置的封闭，而校领导作为学校发展的“领航者”，其跨校任职恰好成为打破这种壁垒的有效抓手。

从更深层次看，这种人事安排也彰显了山东高校干部培养的成熟思路。此次交流的校领导均具备扎实的党务工作背景和多岗位历练经验，符合“懂业务、高知化、年富力强”的选拔导向。跨校任职为他们提供了不同办学环境的历练机会，有助于培养兼具全局视野与实践能力的复合型管理人才，为山东高等教育的长远发展储备“后备力量”。